Антикризисное управление компанией


Этот вариант подходит, если Вы видите, что компания развивается не в соответствии с намеченными планами. А также, если в управлении компанией, работе отдела продаж или взаимодействии с партнерами нет системы. И не удается найти менеджера, способного навести порядок.

Это одна из наиболее эффективных разновидностей консалтинга. Приглашенный менеджер не только «дает советы» как исправить ситуацию, но сам внедряет эти советы в жизнь, подбирает команду, способную результативно работать, и отвечает за результаты своей деятельности. Зачастую привлечение антикризисного управляющего (как частный случай – проектного менеджера) оказывается не только эффективнее, но и дешевле по сравнению с заказом консалтинговых проектов.

Наиболее частые причины неудовлетворенности заказчиков результатами работы антикризисного управляющего:

При подписании договора не четко определены задачи.
Собственники не готовы предоставить необходимый объем полномочий приглашенному менеджеру.
Собственники долго «созревают» принимая решения по текущим задачам. В результате, изменения происходят не равномерно, в сбытовой деятельности компании появляются существенные перекосы и ситуация только усугубляется.
Совет

Приглашая антикризисного управляющего, будьте готовы передать ему достаточный объем управленческой власти.
Будьте готовы к переменам, раз старые методы руководства желаемых результатов уже не дают.
Внимание! Вы можете воспользоваться услугой «Консалтинговое сопровождение». Это достойная альтернатива антикризисному управлению.

У Вас еще остались вопросы по содержанию работ связанных с антикризисным управлением?

Тогда задайте свои вопросы на мой адрес, и я с удовольствием на них отвечу, или свяжусь с Вами по указанным телефонам.

9 thoughts on “Антикризисное управление компанией

Добавить комментарий для Семен Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован.